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企業執行力提升系統構建

 日期:2017-02-05 點擊次數:

培訓時間:1-2天
培訓地點:未定
培訓對象
:執行力管理
 
課程目標
1、了解什么是執行力;
2、全面提升職業化心態;
3、分析執行力低下的原因;
4、全面提升結果導向思維能力;
5、掌握如何提升自身的執行力;
6、如何打造具有執行力的團隊;
7、掌握提升工作執行力的各項技能。
 
課程背景
企業管理缺乏規范化、從業人員缺乏職業化和執行力,是中國企業由經驗型管理向職業型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規范的管理平臺,一定要有一批職業化的員工隊伍。在為眾多企業提供培訓及咨詢的過程中,我們深深感到,相對跨國公司而言,國內企業的員工職業化素質普遍相差甚遠。培養職業化的員工,必須從企業的基層以及新進員工就開始。
本課程已多次在全國各地開設過大型公開課,及為眾多不同類型企業新老員工提供了內部訓練,受到企業及學員的一致好評。
如何提升團隊管理與執行力是擺在每一位企業管理者面前的一項極其重要的任務。
 
 
 
授課方式;

 
 
 
 
課程內容
引子:
什么樣的企業是成功的企業?
什么樣的員工是幸福的員工?
什么樣的團隊是執行的團隊?
案例:執行團隊的四大要素
 
一、執行力解析
1、什么是執行力
2、執行力的四大要素
3、執行力不佳的癥狀
4、團隊執行力不佳的原因
5、有團隊執行力的員工與高效團隊的特點
6、自測:你是不是一個有執行力的人
 
二、 提升執行力的技能之----溝通
1、團隊溝通原則
2、高效溝通技巧
3、溝通的方向
4、溝通中的錯位
 
三、 提升執行力的技能之----目標
1、目標是執行的驅動力
2、怎樣的目標是一個好目標
3、管理人員如何根據實際設定目標
4、管理人員如何進行目標管理
 
四、提升執行力的技能之-----服從
1、服從是員工的職責
2、從軍隊的執行力看服從
3、案例分析
 
五、提升執行力的技能之-----責任

1、責任是什么?
解析:舒適區的原理
2、責任面前,人人平等
a.我是一切問題的根源
b.個人責任與團隊責任的有效統一
c.團隊利益高于一切
 
六、提升團隊執行力的技能之四---培養執行力從自己入手
1、執行型人才要做的幾件事
2、制定工作計劃
3、能夠將決策付諸實施;
4、能夠把事情做成;
5、如何樹立問題意識
6、如何發現問題
7、快速解決問題的方法

七、提升執行力的技能之---承諾
1、承諾的重要性
2、YCYA承諾管理辦法
3、現場承諾與兌現
4、執行的護航體---承諾
 
八、提升執行力的技能之---商業人格
1、 兩大要素:靠原則去做事,靠結果去交換。
2、 兩大標準:成年人邏輯,社會人心態。
      3、8字態度:認真第一,聰明第二。
      4、16字原則:結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復;
      5、24字流程:
事前:決心第一,成敗第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:結果第一,理由第二。
九、提升執行力的技能之---執行文化建立
1、從領導層帶領開始建立文化。
2、 從中層帶動并宣導落地執行文化。
3、 建機制---定流程---立規則。
4、 執行文化需要長期堅持并不斷反饋;
5、 讓文化成為企業引領
十、提升執行力的技能之---心懷感恩
 從孝敬父母到尊敬領袖。
 感恩心態為執行做保障。
 人人都是我的貴人。
 企業就是我的大家庭,每個兄弟姐妹都需要愛;
 
十一、執行的24字流程

 
1、執行前:結果清楚,客戶認可;
2、執行中:快速行動,客戶驚嘆;
3、執行后:完美提交,客戶滿意。
4、經典訓練:我的結果是什么?
 
十二、執行環境的四大原則
1、講規則的原則
2、講正氣的原則
3、“一對多”原則
4、對事不對人原則
 
十三、執行力課程總結
 

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